随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。
课程目录
00 课前运动
00 发刊.pdf
00 学习建议.pdf
00 学习目标.pdf
01 【导论】开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
02 【任务】识别决策误区.pdf
03 钻石决策模型.mp4
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03 二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03 【任务】PDCA与团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04 三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
04 员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
06 【任务】1：1与心理契约.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
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