组织敏捷目标和绩效管理课程

课程介绍：

视频资源大小：1.09 GB,
类型：绩效管理,

 说起 OKR 你肯定不陌生，很多互联网大厂，比如京东、百度、字节跳动、快手等，都用它来目标管理和绩效考核，帮助团队聚焦目标，提高效率。一线大厂应用 OKR 的成功案例，为你提供具体参考，OKR 推广中的难点坑点，也为你提供相应解决方案，帮你落地 OKR 扫清障碍。

课程目录：

[5025] 开篇词 OKR 工作法：组织目标管理的神器.mp4

[5026] 01 目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？.mp4

[5027] 02 OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？.mp4

[5028] 03 OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？.mp4

[5029] 04 OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？.mp4

[5030] 05 O：什么样的 O 得领导赏识？.mp4

[5031] 06 KR ：写好 KR 的万能公式.mp4

[5032] 07 案例实战：教你写出高质量的 OKR.mp4

[5033] 08 流程：你应该这样制定、管理 OKR!.mp4

[5034] 09 OKR 与 KPI 的区别和联系.mp4

[5035] 10 激励：如何用 OKR 激活你的团队？.mp4

[5036] 11 文化：OKR 文化的塑造和沉淀.mp4

[5037] 12 变革：OKR 转型难点及解决方案.mp4

[5038] 加餐 OKR 填写模板及案例.mp4

[5039] 结束语 OKR 工作法：制胜互联网下半场.mp4