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【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才——更多资源,课程更新在
【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才
本书主要讲述企业管理-人才的挖掘、培养。全书六章。重点讲述人事决策的内忧外患、选才之难、高潜力人才的应用价值和人才储备的策略、以及如何打造高效的团队。全书从猎头角度分享人才的挖掘、培养高潜力。
1 为何发掘合适的合伙人如此重要和困难
选才之惑
内在缺陷
喜欢并信任与我们相似的人
全球化思维，需求千里马
受无意识倾向控制
人性的原始体现
看到即全部
眼界的局限。思考的方位要全面，"眼睛有时也是会欺骗我们的"
惰性（勉强用人）
人性的惰性的控制
内部提拔-熟悉的魔鬼
人才一般工作5年，就会考虑换工作
头脑发热
关注职位本身需要的技能和特质
决策疲劳
领导者的心智已经被其他事物给消耗，极其作出糟糕的决策
选才之难
外部因素
人才供给危机：全球化、人口变动趋势、后备人才不足
国内高级凌经理上升黄金期“35～44岁”的人群正在减少
轮岗机制并未到达预期效果，后备缺人
乐观倾向
吸纳优秀人才
仔细核查求职者的自我认知和谦虚态度
减少社会压力
详细说明需求，坦白告知预期挑战
即兴360评估
人才选拔/评估
从优秀而非普通的人才储备库中挑选候选人
尝试用工作样本和实际任务测试，而非仅仅通过面试和背景调查
一轮高管面试需要至少三位面试官
分析面试官的招聘平均成功率，会让你更加高效的选出优秀的人才
不当激励：成功取薪酬，按比例收费
如何评估高潜力人才
37%法制
关键特质
可移植性
情商
潜力
八项领导力特证
精英的培养策略
融合、培养、指导、提升
加快新成员的融合
多方式的培养
不适合情况下，尝试给员工第二次机会
打造高效团队（五大要素）
平衡、协调、弹性、活力/开放、效率
不同情形下需要不同的团队模式
扭亏为盈
效率、弹性
新创企业
开放/活力、弹性
并购后整合
平衡、协调
2 合伙人的潜质有哪些
战略导向
市场洞察
绩效导向
客户影响力
组织建设能力
团队领导力
变革领导力
协作能力与影响力
3 如何识别成功是靠运气还是能力
不看成绩，看气质，即总结出来的八项领导的特征
4 怎么找人、怎么培养人
全球化思维寻求人才
人才的培养：充分评估高潜力人才、培养策略
全书概括，引发如下几点收获：
1 成为合伙人的根本问题：对事物的认知度有多高，价值观有多高
2 成为合伙人的根本路径：复杂工作的自我管理和关系管理
3 人才的激励等级的策略，是确保高潜力人才的储备的关键点
4 根据书中作者观点：企业首席执行官应该清楚如何发掘高潜力人、知道培养谁、怎么培养人、哪些人需要培养，哪些人不需要培养等。如何快速定位一个求职者对企业的价值观的认可度比例、潜力、洞察力。高潜力人才市场是稀缺的，如何进行人才的储备，如何准确给予人才定位、如何发挥人才最大价值是目前探索的课题。
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