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黄勇的OKR实战笔记完整的OKR实施过程课程目录：

01-开篇词 (1讲)

00丨开篇词丨神奇的OKR工作法.pdf.html

00丨开篇词丨神奇的OKR工作法.pdf

00丨开篇词丨神奇的OKR工作法.mp3

02-入学测试篇 (1讲)

00丨入学测验丨你对OKR了解有多少？.pdf.html

00丨入学测验丨你对OKR了解有多少？.pdf

00丨入学测验你对OKR了解有多少？.mp3

03-OKR快速入门 (7讲)

01丨你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了.html

01丨你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了.pdf

01丨你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了.mp3

02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他.html

02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他.mp3

02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他.pdf

03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧.html

03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧.mp3

03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧.pdf

04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？.html

04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？.mp3

04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？.pdf

05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？.html

05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？.mp3

05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？.pdf

06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来.html

06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来.mp3

06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来.pdf

07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？.html

07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？.mp3

07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？.pdf

04-OKR操作指南(7讲)

08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单.html

08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单.mp3

08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单.pdf

09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？.html

09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？.mp3

09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？.pdf

10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！.html

10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！.mp3

10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！.pdf

11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？.html

11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？.mp3

11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？.pdf

12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”.html

12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”.mp3

12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”.pdf

13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路.html

13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路.mp3

13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路.pdf

14 丨热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）.html

14 丨热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）.mp3

14 丨热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）.pdf

05-OKR管理心经 (7讲)

15 丨技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？.html

15 丨技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？.mp3

15 丨技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？.pdf

16 丨大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？.html

16 丨大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？.pdf

16丨大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？.mp3

17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.html

17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.mp3

17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.pdf

18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？.html

18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？.mp3

18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？.pdf

19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？.html

19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？.mp3

19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？.pdf

20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.html

20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.mp3

20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.pdf

21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？.html

21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？.mp3

21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？.pdf

06-OKR活学活用 (7讲)

22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做.html

22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做.mp3

22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做.pdf

23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？.html

23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？.mp3

23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？.pdf

24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？.html

24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？.mp3

24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？.pdf

25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招.html

25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招.mp3

25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招.pdf

26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？.html

26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？.mp3

26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？.pdf

27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟.html

27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟.mp3

27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟.pdf

28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？.html

28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？.mp3

28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？.pdf

07-OKR未来展望 (7讲)

29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？.html

29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？.m4a

29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？.pdf

30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？.html

30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？.m4a

30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？.pdf

31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例.html

31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例.m4a

31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例.pdf

32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式.html

32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式.m4a

32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式.pdf

33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？.html

33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？.m4a

33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？.pdf

34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？.html

34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？.m4a

34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？.pdf

35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？.html

35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？.m4a

35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？.pdf

08-结束语 (1讲)

结束语丨OKR助我一路成长`.pdf

结束语丨OKR助我一路成长.m4a

结束语丨OKR助我一路成长.html

加餐篇(4讲)

加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？.pdf

加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？.m4a

加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？.html

加餐丨如何灵活运用OKR？.pdf

加餐丨如何灵活运用OKR？.m4a

加餐丨如何灵活运用OKR？.html

加餐丨一幅图，让你快速入门OKR.pdf

加餐丨一幅图，让你快速入门OKR.mp3

加餐丨一幅图，让你快速入门OKR.html

加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？.pdf

加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？.m4a

加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？.html

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