企业并购失败的案例屡见不鲜，而造成失败的最大因素，是在并购过程中没有对人员进行整合管理，或者管理不当造成并购失败。可见，企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理，全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合，减少并购行为对员工的影响，确保并购工作的高效实施。
讲师简介：
关志远
中南财大EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任：北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。
历经互联网、IT、农业、制造业、服务业，超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。
课程大纲：
一、搞定总经理
1、泰山压顶
2、釜底抽薪
3、忍辱负重
4、合纵连横
5、华山取经
6、去伪存真
二、搞定中层
1、干掉异类创舞台
(1) 稳
(2) 准
(3) 狠
2、制造困难识将才
三、搞定员工
1、有前途
2、不站队
3、别闲着
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