吴建国讲华为的人才管理（自述为前华为人力资源副总裁、企业变革与人力资源管理专家），以音频加PDF讲义讲华为铁军怎么炼成：按选得准、引得进、长得快、干得欢、留得住、调得动六条展开，并谈决策前移、跨部门协同与价值观统一。适合HR与团队负责人参考；大企业的做法不能直接照搬。
00.发刊词丨学华为，锻造打胜仗的团队.mp3
00.发刊词丨学华为，锻造打胜仗的团队.pdf
01.导论：华为“铁军”是怎样炼成的？.mp3
01.导论：华为“铁军”是怎样炼成的？.pdf
02.选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？.mp3
02.选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？.pdf
03.引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？.mp3
03.引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？.pdf
04.长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？.mp3
04.长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？.pdf
05.干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？.mp3
05.干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？.pdf
06.留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？.mp3
06.留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？.pdf
07.调得动：怎么让干部能上也能下？.mp3
07.调得动：怎么让干部能上也能下？.pdf
08.决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？.mp3
08.决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？.pdf
09.跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？.mp3
09.跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？.pdf
10.价值观统一：怎样让“铁军精神”可落地？.mp3
10.价值观统一：怎样让“铁军精神”可落地？.pdf
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